培育核心競爭能力 加快科學(xué)發(fā)展步伐
——中鐵合肥院召開2012年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)
按照總院黨委統(tǒng)一安排，中鐵合肥院“培育核心競爭能力，加快科學(xué)發(fā)展步伐”為主題的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)2012年12月15日在合肥召開。院領(lǐng)導(dǎo)馮衛(wèi)、王繼雄、張慶宇、胡泓一、王智忠、胡華國參加了會(huì)議，董事長李彥軍也參加了會(huì)議?？傇憾麻L、院長張先鋒蒞臨會(huì)議指導(dǎo)并作重要講話。出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)還有總院人力資源部部長閆冬梅、黨辦主任蔣敏。
會(huì)議由院黨委書記、院長馮衛(wèi)主持。董事長李彥軍首先就合肥院的基本情況，經(jīng)營生產(chǎn)、改革管理等情況向總院領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，總結(jié)了合肥院2012年在經(jīng)營生產(chǎn)中的主要特點(diǎn)：一是2012年在房地產(chǎn)市場不景氣的情況下，我院員工在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱辛努力，逆勢而上，經(jīng)營上取得了突破。二是在去年提出四輪驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合審圖公司回歸，又提出了向民建、市政、軌道、審圖、監(jiān)理五個(gè)方向發(fā)展的思路。三是經(jīng)過努力，在地鐵車站裝修上有了很大進(jìn)步。四是通過完成西安地鐵地下四層的物業(yè)開發(fā)，鍛煉了隊(duì)伍，為今后發(fā)展地鐵物業(yè)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。五是審圖公司回歸合肥院，逆勢而上，取得了歷史最好成績。六是組建了方案創(chuàng)作中心，加強(qiáng)方案創(chuàng)作，提高核心競爭力。七是軌道設(shè)計(jì)取得進(jìn)展，在總院幫助下完成了合肥地鐵1號(hào)線的后續(xù)任務(wù)，自主完成2號(hào)線的初步設(shè)計(jì)。李董還針對(duì)合肥院在發(fā)展過程中存在的缺乏核心競爭力、管理上執(zhí)行力不夠、企業(yè)文化建設(shè)還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求等問題和不足向總院領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。
黨委書記、院長馮衛(wèi)通報(bào)了這次民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況和征集群眾意見情況，并匯報(bào)了我院2012年的黨建工作情況。接著，合肥院全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管的工作，回顧總結(jié)了2012年工作，深入分析了2013年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有針對(duì)性地提出了2013年工作的基本思路和建議。同時(shí)，對(duì)照征集到的干部職工的意見和建議，認(rèn)真查找分析了領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個(gè)人在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的不足，開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)，制定了具體的改進(jìn)措施。
張先鋒董事長充分肯定了合肥院領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、質(zhì)量很高，開得很有成效。對(duì)合肥院2012年的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，認(rèn)為合肥院在2012年經(jīng)濟(jì)形勢不利的情況下，經(jīng)營上取得了突破，一是靠領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，勇于進(jìn)取，帶領(lǐng)員工克服困難，經(jīng)營工作取得了成效，新簽合同額創(chuàng)歷史新高。二是向多領(lǐng)域發(fā)展上，取得了成效，特別是在地下空間開發(fā)上，與同類設(shè)計(jì)院比我們已經(jīng)率先起步，雖然目前還不明顯，但是將來會(huì)成為合肥院的一大經(jīng)濟(jì)支柱。三是合肥院的員工隊(duì)伍作風(fēng)有了明顯改善，雖然還有一些不足，但為企業(yè)發(fā)展做奉獻(xiàn)的員工越來越多，戰(zhàn)斗力越來越強(qiáng)。
2013年面對(duì)新的形勢和任務(wù)，張先鋒董事長強(qiáng)調(diào)我院今后要重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：1、關(guān)心員工。中鐵隧道院的核心理念中重要的一條即為“員工為本”，企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要取得員工的支持與擁護(hù)，想員工所想，急員工所急；在企業(yè)不斷發(fā)展取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要穩(wěn)步提高員工的收入，讓員工能夠分享企業(yè)的發(fā)展成果；要拉近與同類別其他單位收入的差距，減少人才、特別骨干力量的流失；收入要向一線員工、骨干傾斜，也要照顧到一般員工的基本保證，但不能吃大鍋飯，獎(jiǎng)金要向貢獻(xiàn)大的傾斜，這樣才能形成良性循環(huán)，才能有利于發(fā)展。同時(shí)要鼓勵(lì)員工積極申報(bào)職稱，尤其是高級(jí)職稱的申報(bào)，以提高合肥院的整體實(shí)力。2、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要注重學(xué)習(xí)，勤于思考，要從具體事務(wù)中脫離出來，更多的研究合肥院的戰(zhàn)略發(fā)展，要抓管理、抓提高、抓制度。注重年輕干部的培養(yǎng)，注意發(fā)現(xiàn)人才，通過采取給年輕人壓擔(dān)子、加強(qiáng)鍛煉等措施，盡快解決目前人才缺乏、尤其是管理人才缺乏的問題。3、注意培養(yǎng)核心競爭力。提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是人才，要采取措施吸引專家型人才，為企業(yè)提升核心競爭力提供人才保證。民建的核心競爭力主要體現(xiàn)在方案創(chuàng)作上，方案創(chuàng)作中心是體現(xiàn)核心能力的地方，要加強(qiáng)核心能力建設(shè)；另一方面，結(jié)合地鐵的物業(yè)開發(fā)、地鐵車站裝修，可作為合肥院下一步的發(fā)展方向，要在重點(diǎn)領(lǐng)域里培養(yǎng)重點(diǎn)客戶，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
