近期，為配合總院開展馬來西亞MRT項目，我院選派三分院劉壯同志赴馬來西亞進(jìn)行地鐵裝修設(shè)計工作，這也是我院首次派員出國開展工作。
作為總院承攬的首個完全按照外標(biāo)設(shè)計的海外地鐵項目，該項目涉及的規(guī)范包括英國標(biāo)準(zhǔn)（BS）、馬來標(biāo)準(zhǔn)（MS）、德國標(biāo)準(zhǔn)（DIN）、美國國家標(biāo)準(zhǔn)（ANSI）、美國材料標(biāo)準(zhǔn)（ASTM)等外國規(guī)范以及AECOM公司和MOTTMCDONALD公司編寫的項目技術(shù)規(guī)范，這些都需要設(shè)計人員花費大量的時間精力去翻譯、研究、整理和學(xué)習(xí)，更令人瞠目的是這些規(guī)范還沒有給出詳細(xì)的設(shè)計做法，一切必須由設(shè)計人員自行了解掌握。
與此同時，在裝飾材料的選擇上也需要設(shè)計人員親自參與當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查并據(jù)此設(shè)計，國外琳瑯滿目的新材料外加這一新做法給習(xí)慣了國內(nèi)設(shè)計體系的設(shè)計人員帶來了又一挑戰(zhàn)。諸如此類的與國內(nèi)有很大差異的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、管理流和業(yè)主要求等，使得項目開展困難重重。
在MRT項目設(shè)計過程中，我院劉壯同志跟隨總院設(shè)計人員一道，克服了語言不通、規(guī)范不熟、環(huán)境陌生等各種困難，初步了解了工程概況，適應(yīng)了國外項目管理體制，學(xué)習(xí)了新的設(shè)計施工規(guī)范，掌握了新的施工做法，為項目的穩(wěn)步推進(jìn)貢獻(xiàn)了應(yīng)有力量。
近年來，在總院的大力扶持下，我院地鐵裝修專業(yè)從無到有，由弱漸強(qiáng)，發(fā)展迅速，依托總院先后輾轉(zhuǎn)北京、西安、鄭州、武漢、南京、廣州、杭州、寧波等地承攬了50余座地鐵車站的裝修設(shè)計任務(wù)，并已發(fā)展成為總院地鐵裝修設(shè)計的重要支撐力量和我院的“小拳頭”產(chǎn)品。
此次出國開展設(shè)計工作，既是總院對我院地鐵裝修專業(yè)快速發(fā)展的認(rèn)可和肯定，也是我院設(shè)計人員開拓眼界、積累海外設(shè)計經(jīng)驗的寶貴機(jī)會，更為我院今后更加密切地配合總院在奮力開拓國內(nèi)地鐵市場的同時，另辟海外市場蹊徑提供了有益的探索和借鑒。
